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用友YonSuite助力萨震,引领节能空压机行业的数智化革新!

  在浙江某知名电子厂车间里,一根根管道将压缩空气注入到生产线设备上,为机械臂、转盘、传送带、气动工具等提供源源不断的动力。  工厂用于制造压缩空气的空压机,原本是名…

  在浙江某知名电子厂车间里,一根根管道将压缩空气注入到生产线设备上,为机械臂、转盘、传送带、气动工具等提供源源不断的动力。

  工厂用于制造压缩空气的空压机,原本是名副其实的“电老虎”,一年耗电量能占到企业整体用电量的20%以上,巨大的噪音也影响着员工的身心健康。

  向好的改变,发生在引入节能空压机之后:首先,令人头疼的能耗问题得到显著解决,第一年省下来的电费就足以覆盖空压机采购成本,甚至还能有所盈余!同时,低噪音设计让工作环境变得更加安静宜人,友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外,节能空压机的颜值也很在线,为工厂增添了不少设计感!

  选择对的品牌,采购部也可以成为赚钱部门,这是全球节能空压机开创者——萨震压缩机(上海)有限公司为行业带来的变革。

  今年,萨震中标茅台,再次证明了在进口品牌面前,民族品牌足以具备技术创新、主机设备、品质控制,乃至现场管理方面的强大竞争力。

了不起的创新企业:

节能空压机萨震“超越进口”的创新路

  在萨震,奋斗是基础,创新是方向,幸福是目标。创始人程红星坚信:朝着创新的方向奋斗才能产生价值,最终带来客户和员工的幸福。的确,创新是萨震的底色,它让萨震在每一个关键节点都能找准创新锚点,锁定奋斗的方向。

  萨震敢于创新。2005年,程红星初涉空压机行业,发现几乎没有中国品牌,客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌,超越进口”成了埋在他心里的一颗种子。

  发现商机并不难,难的是敢想敢干,时至今日,那颗“超越进口”的种子不仅生根而且发芽,长成了枝繁叶茂的参天大树,萨震在纺织、化纤、水泥、煤矿等很多行业的应用都已经超越国外品牌,成为节能空压机行业的一面民族旗帜。

  萨震也善于创新。他们有勇,更有谋。程红星敏锐察觉到,靠打价格战是永远无法超越进口品牌的,必须要用技术。很快,“智能”、“节能”两个关键变量被萨震捕捉到,通过开创节能空压机的创新品类,名不见经传的萨震一跃登上历史舞台,打破了空压机市场沉寂已久的安静。

  作为专注于节能空压机的品牌制造商,萨震集研发、制造、营销、服务于一体,自2015年以来,已累计销售节能型空压机超过3万台,累计销售节能空压机功率超过300万KW,为用户累计节省了约150亿元的电费,也是首家大规模替换进口品牌的节能空压机厂家。现在,中国的空压机行业可以自豪地讲——“世界节能型空压机看中国”,萨震位列其中。

  如今,顺应国家低碳发展战略要求和企业降低成本的需求,萨震手握节能空压机整机和型线两大核心专利,在提供优质节能产品的同时,快速响应客户需求,稳产品质量稳售后服务,不仅自身抢占到节能风口,打破国外垄断格局,还带活了一批本土空压机企业。

  现代管理学之父彼得·德鲁克说:“企业家就是那些愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。”

  程红星永远在寻求变化。如果说九十年代是靠“胆子经济”行走天下,二十一世纪初是靠“红利经济”快速发展,那么如今已走到了“企业家经济”时代。程红星解读的企业家精神是要心怀天下,要勇于为明天后天负责。因此,已在全球节能空压机市场占有一席之地的萨震,选择坚持创新。

  这一次,程红星向企业的内部管理和产品运营要创新。

一切要以数据指导经营

萨震决心向“三呆”动刀

  和大多数快速发展的企业一样,萨震同样经历了从粗放经营到精细管理的阵痛期。

  萨震初创期人员不多,直接管理即可满足业务需求。随着员工队伍日益壮大,市场竞争越发激烈,再想要看到每个人的工作过程、资源需求和工作结果,成为一件不现实的事情。

  此时,程红星提出的创新目标是:一切以数据来指导经营。

  他期望,企业经营管理要实现数智化,一是通过报表可以看到经营过程,分析新产品、当红产品、快退役产品的营收、毛利率和竞争力,从而进行业务决策,这是对经营结果负责;二是分析每个员工、每个部门的市场竞争力,这是对员工发展负责。

  另一方面,产品运营也要实现数智化,比如空压机的故障预警温度多少、用气量是否正常,通过这些数据让巡检服务有目标的开展,做到“主动防火”;再比如系统的管道压力传感器流量是多少、用电量多少,所有产品数据都要随时随处一目了然,这是对客户负责。

  可见,当企业发展行至水深处,数智化转型成为必由之路。要达成程红星的这一创新目标,无异于是面向企业内部管理和产品经营的一次“大手术”。

  2023年之前,萨震信息化系统内“孤岛”林立,财务软件、CRM软件、技术软件相互独立,数据没有在一个体系内打通,由此造成了“三呆问题”:即盘点人时缺少人员数据,遇见“呆人”;盘点生产仓售后仓缺失清单,遇见“呆物”;盘点账目时算不清楚,遇见“呆账”。没有数据,一切经营无从谈起。

  办法总比困难多,萨震立志要向“三呆”动刀,由此制定了三步走计划:第一步是引入整体的ERP,通过ERP把整个企业从销售端到业务端、从技术端到生产端、从售后服务端到财务端全部打通;第二步是选一家ERP供应商,专业的事情找专业的人做;第三步是抽调各部门人员组成一个团队;第四步是做好考核激励。

携手YonSuite

萨震数智化转型又快又稳

  当萨震经过多方调研,最终找到用友YonSuite团队时,双方一拍即合,很快明确了上线目标:

  一是打破数据孤岛现状,进行多系统整合,对现有的业务流程再造,提高信息数据质量;二是通过YonSuite推动企业实现数智化转型,为企业数智化经营提供数据支持。

  作为纯公有云SaaS,YonSuite是平台化、全场景,可以快速帮助企业在云上构建整个经营和管理的一体化体系,而且不论是从技术架构、产品架构还是应用架构,YonSuite的成熟度和稳定性都代表了当下SaaS的最高水平。

  YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不谋而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动,在YonSuite团队的支持下,萨震仅用了一个月时间就完成基础数据整理、业务系统调研、实施方案设计、关键用户培训等多项工作,很快,2023年11月底,相关准备工作已经完成,2024年元旦假期刚一过,新系统如约上线。

  一步领先,步步领先。萨震向“三呆”动刀的“三步走计划”旗开得胜。

  首先是数据孤岛不复存在。上线前,萨震拥有两套ERP软件及一套财务软件,三套系统独立运行,不同的主体间需要切换登录。在一期项目中,用友YonSuite基于萨震的诉求,帮助他们完成了财务云、供应链云和制造云等模块的一体化搭建。

  管理方面,借助于供应链云,企业实现了从采购到仓库再到销售的进销存管理;借助于制造云,企业实现了计划中的质量管理和生产制造的过程控制;借助于财务云,企业实现了更加精细化的成本核算、费用管控、税务管理等。

  同时,借助YonSuite平台,萨震打造了多组织模式,实现了多家主体账套一体化统一,源数据共享。对于不同组织的业务员来说,他们在同一单据界面中就可以完成不同组织的执行。

  在数据方面,有了新系统的支撑,萨震的数据质量有了明显提升。比如,实现了按单归集料工费,让成本核算更加精准;或是加强了企业财务数据分析,提高异常问题处理效率。

  在全球化方面,依托于YonSuite,目前公司管理层坐在办公室里可以直接管理海外业务,以此加快萨震全球化的步伐。

  由此,萨震初步具备了管理数据的基础支撑,完成了企业数智化从0到1的关键一跃。数智化转型并非一蹴而就,新课题新挑战仍会不断涌现,如基础数据监管、数据流转、系统深度应用或员工技能加强等,YonSuite团队将与萨震一道跋山涉水,不改一往无前。

  如今,这家以创新为底色的民族企业,已踏上全球化征途,相信在不久的将来,他们会带着中国制造的节能空压机一起,走向世界之巅。

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